酒店洗涤设备厂家讲述如何降布草使用成本
1、维护问题
设备与布草是两项重要的资产，因而，在它们的使用寿命内限度地发挥使用效能尤为关键。下面列出如何爱护设备与布草的一些问题：设备是否定期维护?洗衣机械和烘干机械在洗衣滚轮和滚筒是否存在锋利的边角?熨烫所用托垫是否合适?洗涤所用洗涤剂配方是否适合所洗布草种类和脏污程度?布草滑槽是否定期检查?布草是否使用不当?周转使用的布草平均用量是否足够?运载用的推车是否干净、没有锋利边角?经常性地注意这些问题，找出症结所在，并采取解决办法，会令布草使用寿命出人预料地延长。
主营业务：布草洗涤设备、洗衣设备、洗涤设备、干洗店设备、干洗设备、自助洗衣设备。
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2.洗涤成本控制
洗涤工作的成本可以分为九类，其具体数字可能会因不同而略有变化。成本分类如下：生产人工费用 40、布草新19、用具12、折旧 8、附加福利8、维护6、洗涤剂化学品3、管理人员费用2、综合供应 2；合计。 对洗涤成本进行科学的统计和分析，那些成本可以降，那些成本可以提，做好财务分析工作，定期上报相关部门。
3. 布草物品处理步骤
传统步骤：
洗衣/洗衣员洗涤布草--〉布草被放在手推车里--〉布草被送至客房部--〉布草被放在储物架上--〉客房部准备客房清理用的手推车--〉布草被送至配餐室--〉布草被放在配餐室的架子上。
步骤改：
洗衣/洗衣员洗涤布草--〉洗衣房将布草被放在移动小推车/架子上(每24小时平均一辆)--〉移动小推车将其送至配餐室--〉配餐室的移动小推车被送回洗衣房。
目前可以考虑采取这种方法：现有饭店系统称为亲业主系统(Pro Hostsystem)。建立这种移动系统的步就是确立每层所需布草的平均数。建立起这样的平均数后，布草的数量再决定所需移动小推车的小。
在这种系统中，满载的小推车天都在向楼层运送布草，小推车由洗衣房准备，需要物品能不间断地供应。因为要不断运送，所以要很少的几台富余备用车辆。例如，若有24层楼层，则要多出4台小推车。这样做，不仅使作业为合理，还减少了人手。布草每天周转，就会出现一个的库存。
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这是因为一量移动供应不能按每天的平均用量提供，员工就会意识到出现短缺。该处理方法能实现以下三方面工作，以便进行控制：为每层提供足够的布草物品；使布草物品能周转，而不是一个一个摞起来；使每天都可以发现短缺。
广州伊耐净洗涤设备制造有限公司是一家生产及销售：工业洗衣机，水洗机，水洗设备，洗涤机械，洗涤设备，洗衣房设备，以及型工业洗衣机的企业。在广州和上海型的生产基地，制造、检测设备。产品经轻工业（服装、洗涤）机械质量监督检测监定。严格通过ISO9001质量体系认证和ISO14001质量环境体系认证与CE认证，洗染协会会员企业，广州市质量协会会员企业，被评为广州市质量诚信承诺企业，广州市用户满意企业,，广东省守合同重信用企业。
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