伊耐净加强对洗涤设备制造与规划。目的是对生产活动和洗涤房设备产品的加工过程进行人为有效控制，确保保质保量按等各项前提下完成生产任务，生产出顾客需求的产品。本过程适用于公司内产品的生产过程。控制过程为：
1、生产计划处根据洗涤房设备产品需求计划，制订生产计划，下发至物流管理处、各生产车间、质保处、产品处等相关部门。
2、物流处根据生产计划及物料情况下达采购计划。各生产车间接到生产计划后，安排相关人员做好准备工作，如：设备调度、工装调试、
确保洗涤房设备作业指导书和检验指导书在现场可得，有关的检验工具状态良好。
3、安排有资格的人员严格按作业指导书进行生产和检验，并对殊工序进行控制，建立和保持生产过程记录，如：点检卡、设备维修记录、件和序检记录、工装周期鉴定记录、控制图及培训的有关记录等。
4、无论何时实施（如作业的初步运行，材料的改变、作业改等），洗涤房设备要进行作业准备验证，对重要的过程活动，如换工具或修理机器等进行记录。
5、通过对工序间检验、终检和试验来控制工序的输出。
6、如顾客要求或市场或公司生产过程发生变化，洗涤设备的生产计划处对生产计划要及时进行调整，可能顾客需求。
伊耐净为了技术加完好，设备质量优良。所以每年都投入量资金进行改造升。让顾客可以对我们的制造设备产生信息。让干洗店设备为，顾客为放心。
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